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人才理念

1、製度完(wan)善:公(gong)司建立(li)各(ge)項製(zhi)度(du)一方(fang)麵進(jin)一步規(gui)範(fan)了公司和員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的法律保障,維(wei)護(hu)公司和(he)員工的(de)合法(fa)權益,另(ling)一方麵進一(yi)步(bu)規範了員工聘用(yong)管(guan)理和健全(quan)人才選用機製,落(luo)實(shi)人(ren)才(cai)強(qiang)企(qi)戰略(lve),加強幹部隊伍建(jian)設。並采(cai)取協助、指(zhi)導(dao)的方式(shi)敦(dun)促(cu)控股投資搡老熟女国产小说根(gen)據(ju)關(guan)鍵(jian)製度清(qing)單開展(zhan)製度建設(she)。

2、識(shi)人用人,育(yu)人留人:公司(si)按(an)照(zhao)公司幹(gan)部選拔任用等有關規定(ding)和程(cheng)序,共(gong)計(ji)提(ti)任中(zhong)層(ceng)管理人員2人、高(gao)級業務(wu)經(jing)理1人,控股(gu)投(tou)資(zi)搡老熟女国产小说提拔中層管理(li)人員7人,為鼓(gu)勵(li)本(ben)部(bu)員工深入(ru)一線學習鍛(duan)煉(lian),本部與控股投資搡老熟女国产小说間交流共計5人。

3、監督到(dao)位:公司進一步加(jia)強對領導幹部的監督(du)和管理,擴大(da)了(le)定期(qi)自(zi)查的範圍(wei),對公司關鍵崗位、中層及(ji)以上人員從經商辦企、兼職(zhi)(任職)、配(pei)偶子(zi)女已移(yi)居(ju)國(guo)(境(jing))外(wai)人員、因(yin)私出國(境(jing))專項治理、親(qin)屬(shu)任職五(wu)個方麵(mian)逐(zhu)一進行排查(cha),實現(xian)幹部監督管理的全覆蓋。

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